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スタートアップの 収益モデル 5 選

スタートアップの 収益モデル 5 選

スタートアップの 収益モデル 5 選

成長したスタートアップはどのようにマネタイズ(収益化)したのでしょうか。 スタートアップの代表的な収益モデルとして、広告・サブスクリプション・従量課金・手数料・販売の 5 つがあります。 本コンテンツでは、これら 5 つの収益モデルの概要を具体例と共にまとめました。 なお、各収益モデルの具体例は、記事執筆時点における、その企業やサービスの一側面を取り上げたものであり、厳密な説明ではないことをご理解ください。

成長したスタートアップはどのようにマネタイズ(収益化)したのでしょうか。 スタートアップの代表的な収益モデルとして、広告・サブスクリプション・従量課金・手数料・販売の 5 つがあります。 本コンテンツでは、これら 5 つの収益モデルの概要を具体例と共にまとめました。 なお、各収益モデルの具体例は、記事執筆時点における、その企業やサービスの一側面を取り上げたものであり、厳密な説明ではないことをご理解ください。

成長したスタートアップはどのようにマネタイズ(収益化)したのでしょうか。 スタートアップの代表的な収益モデルとして、広告・サブスクリプション・従量課金・手数料・販売の 5 つがあります。 本コンテンツでは、これら 5 つの収益モデルの概要を具体例と共にまとめました。 なお、各収益モデルの具体例は、記事執筆時点における、その企業やサービスの一側面を取り上げたものであり、厳密な説明ではないことをご理解ください。

サブスクリプションモデル

ユーザーに一定期間サービスを提供し、その対価として定額のサービス利用料をうけとるモデルです。

内容と価格に応じた複数のプランがあり、それらを月・年単位で提供することが一般的です。

サブスクリプションモデル

ユーザーに一定期間サービスを提供し、その対価として定額のサービス利用料をうけとるモデルです。

内容と価格に応じた複数のプランがあり、それらを月・年単位で提供することが一般的です。

サブスクリプションモデル

ユーザーに一定期間サービスを提供し、その対価として定額のサービス利用料をうけとるモデルです。

内容と価格に応じた複数のプランがあり、それらを月・年単位で提供することが一般的です。

サブスクリプションモデルの具体例

Netflix

動画配信サービス

Adobe

クリエイティブソフトウェア

SanSan

名刺管理サービス

KINTO

車のサブスクリプション

Dollar Shave Club

髭剃り用品サブスクリプション

賃貸マンションの大家

賃貸マンション

サブスクリプションモデルの具体例

Netflix

動画配信サービス

Adobe

クリエイティブソフトウェア

SanSan

名刺管理サービス

KINTO

車のサブスクリプション

Dollar Shave Club

髭剃り用品サブスクリプション

賃貸マンションの大家

賃貸マンション

サブスクリプションモデルの具体例

Netflix

動画配信サービス

Adobe

クリエイティブソフトウェア

SanSan

名刺管理サービス

KINTO

車のサブスクリプション

Dollar Shave Club

髭剃り用品サブスクリプション

賃貸マンションの大家

賃貸マンション

サブスクリプションモデルの特徴

サブスクリプションモデルでは、商品を買い切ってもらう代わりにサービスとして利用してもらうことで、本来手の届きづらい価格帯だったものを手の届きやすい価格帯にできます。

例えば、色々な音楽を聞きたい場合 3000 円の CD を何枚も何枚も購入するよりも、月額 1000 円程度で聴き放題の Spotify の方がずっと手が届きやすいでしょう。また、何枚もの CD を保管する場所や手間がないことも魅力です。

ただし、最初の数ヶ月で解約されてしまうと十分な利益になりません。平均的な SaaS スタートアップでは、利益が出るまで 1 年以上使ってもらう必要があります。一方で、継続的に使い続けてくれるユーザーが増えると高い利益率が見込めます。

サブスクリプションモデルの特徴

サブスクリプションモデルでは、商品を買い切ってもらう代わりにサービスとして利用してもらうことで、本来手の届きづらい価格帯だったものを手の届きやすい価格帯にできます。

例えば、色々な音楽を聞きたい場合 3000 円の CD を何枚も何枚も購入するよりも、月額 1000 円程度で聴き放題の Spotify の方がずっと手が届きやすいでしょう。また、何枚もの CD を保管する場所や手間がないことも魅力です。

ただし、最初の数ヶ月で解約されてしまうと十分な利益になりません。平均的な SaaS スタートアップでは、利益が出るまで 1 年以上使ってもらう必要があります。一方で、継続的に使い続けてくれるユーザーが増えると高い利益率が見込めます。

サブスクリプションモデルの特徴

サブスクリプションモデルでは、商品を買い切ってもらう代わりにサービスとして利用してもらうことで、本来手の届きづらい価格帯だったものを手の届きやすい価格帯にできます。

例えば、色々な音楽を聞きたい場合 3000 円の CD を何枚も何枚も購入するよりも、月額 1000 円程度で聴き放題の Spotify の方がずっと手が届きやすいでしょう。また、何枚もの CD を保管する場所や手間がないことも魅力です。

ただし、最初の数ヶ月で解約されてしまうと十分な利益になりません。平均的な SaaS スタートアップでは、利益が出るまで 1 年以上使ってもらう必要があります。一方で、継続的に使い続けてくれるユーザーが増えると高い利益率が見込めます。

サブスクリプションモデルの収益化の鍵

サブスクリプションモデルでは実際にサービスを利用しているかに関わらず定額の利用料が発生します。あまり利用していない場合は当然もったいないと感じるでしょう。つまり、サービスの利用頻度が解約率(継続率)に影響するということです。そのため、サービスを日常的に利用してもらうための仕組み作りが重要です。

例えば、Netflix は、コンテンツの質の高さはもちろんのこと、個々のユーザーの好みに合わせて、まだ見ていないドラマや映画をトップ画面に並べることで新鮮さを保ち、アプリを開く動機を作っています。実際 Netflix はアクティブな会員が多く、サブスクリプションモデルの理想と言われる解約率 3% 前後を維持しています

サブスクリプションモデルの収益化の鍵

サブスクリプションモデルでは実際にサービスを利用しているかに関わらず定額の利用料が発生します。あまり利用していない場合は当然もったいないと感じるでしょう。つまり、サービスの利用頻度が解約率(継続率)に影響するということです。そのため、サービスを日常的に利用してもらうための仕組み作りが重要です。

例えば、Netflix は、コンテンツの質の高さはもちろんのこと、個々のユーザーの好みに合わせて、まだ見ていないドラマや映画をトップ画面に並べることで新鮮さを保ち、アプリを開く動機を作っています。実際 Netflix はアクティブな会員が多く、サブスクリプションモデルの理想と言われる解約率 3% 前後を維持しています

サブスクリプションモデルの収益化の鍵

サブスクリプションモデルでは実際にサービスを利用しているかに関わらず定額の利用料が発生します。あまり利用していない場合は当然もったいないと感じるでしょう。つまり、サービスの利用頻度が解約率(継続率)に影響するということです。そのため、サービスを日常的に利用してもらうための仕組み作りが重要です。

例えば、Netflix は、コンテンツの質の高さはもちろんのこと、個々のユーザーの好みに合わせて、まだ見ていないドラマや映画をトップ画面に並べることで新鮮さを保ち、アプリを開く動機を作っています。実際 Netflix はアクティブな会員が多く、サブスクリプションモデルの理想と言われる解約率 3% 前後を維持しています

サブスクリプションモデルにおけるユーザー目線での考慮点

サブスクリプションサービスには実際はほとんど利用していないものの契約を続けている “休眠ユーザー” が一定数生まれます。彼らに解約を促すことは、短期的には収益の低下に繋がります。しかし、ユーザー目線で考えてこういった取り組みができると、長期的にはユーザーから信頼を得ることに繋がります。

サブスクリプションモデルにおけるユーザー目線での考慮点

サブスクリプションサービスには実際はほとんど利用していないものの契約を続けている “休眠ユーザー” が一定数生まれます。彼らに解約を促すことは、短期的には収益の低下に繋がります。しかし、ユーザー目線で考えてこういった取り組みができると、長期的にはユーザーから信頼を得ることに繋がります。

サブスクリプションモデルにおけるユーザー目線での考慮点

サブスクリプションサービスには実際はほとんど利用していないものの契約を続けている “休眠ユーザー” が一定数生まれます。彼らに解約を促すことは、短期的には収益の低下に繋がります。しかし、ユーザー目線で考えてこういった取り組みができると、長期的にはユーザーから信頼を得ることに繋がります。

従量課金モデル

ユーザーにサービスを提供し、サービスの利用量や利用時間に応じた料金を受け取るモデルです。

従量課金モデル

ユーザーにサービスを提供し、サービスの利用量や利用時間に応じた料金を受け取るモデルです。

従量課金モデル

ユーザーにサービスを提供し、サービスの利用量や利用時間に応じた料金を受け取るモデルです。

従量課金モデルの具体例

AWS

クラウドサービス

Datadog

サーバー監視・分析サービス

ソフトバンク

携帯電話などの通信サービス

タイムズカー

カーシェアリングサービス

ChargeSPOT

スマホ充電レンタルサービス

水道局

水道

従量課金モデルの具体例

AWS

クラウドサービス

Datadog

サーバー監視・分析サービス

ソフトバンク

携帯電話などの通信サービス

タイムズカー

カーシェアリングサービス

ChargeSPOT

スマホ充電レンタルサービス

水道局

水道

従量課金モデルの具体例

AWS

クラウドサービス

Datadog

サーバー監視・分析サービス

ソフトバンク

携帯電話などの通信サービス

タイムズカー

カーシェアリングサービス

ChargeSPOT

スマホ充電レンタルサービス

水道局

水道

従量課金モデルの特徴

利用量によらず料金が一定なサブスクリプションモデルとは異なり、従量課金ではユーザーの使い方によって料金が大きく変動します。プロダクトの所有ではなく利用に対して対価をもらう点は同様です。

なお、従量課金モデルはインフラ系のサービスで採用される傾向にあります。

従量課金モデルの特徴

利用量によらず料金が一定なサブスクリプションモデルとは異なり、従量課金ではユーザーの使い方によって料金が大きく変動します。プロダクトの所有ではなく利用に対して対価をもらう点は同様です。

なお、従量課金モデルはインフラ系のサービスで採用される傾向にあります。

従量課金モデルの特徴

利用量によらず料金が一定なサブスクリプションモデルとは異なり、従量課金ではユーザーの使い方によって料金が大きく変動します。プロダクトの所有ではなく利用に対して対価をもらう点は同様です。

なお、従量課金モデルはインフラ系のサービスで採用される傾向にあります。

従量課金モデルの収益化の鍵

契約した時点で売上が出るサブスクリプションと違い、従量課金モデルではユーザーに利用してもらって初めて売上になります。このように従量課金モデルではプロダクトの利用・売上・顧客価値が密接に結びついています。そのため、セールス・マーケティングだけでは不十分で、プロダクトが生み出す価値を増やしたり、顧客の利用量が自然に増えていくための仕掛けを作ることが重要です。

顧客価値を示す指標として、既存顧客からの売上継続率を示す NRR があります。100% 以上が望ましい中、データプラットフォーム Snowflake の NRR は 140% 以上です。一般的なデータ分析サービスはユーザー数で課金されるため、顧客企業で全員にアクセス権が配られることは稀ですが、 Snowflake はデータ量や分析量課金のため、全員にアクセス権が配られやすい傾向にあります。これまでデータ分析とは無縁だった社員がデータ分析を始める機会が生まれ、結果として利用量の自然増、NRR の増加に繋がっています。

従量課金モデルの収益化の鍵

契約した時点で売上が出るサブスクリプションと違い、従量課金モデルではユーザーに利用してもらって初めて売上になります。このように従量課金モデルではプロダクトの利用・売上・顧客価値が密接に結びついています。そのため、セールス・マーケティングだけでは不十分で、プロダクトが生み出す価値を増やしたり、顧客の利用量が自然に増えていくための仕掛けを作ることが重要です。

顧客価値を示す指標として、既存顧客からの売上継続率を示す NRR があります。100% 以上が望ましい中、データプラットフォーム Snowflake の NRR は 140% 以上です。一般的なデータ分析サービスはユーザー数で課金されるため、顧客企業で全員にアクセス権が配られることは稀ですが、 Snowflake はデータ量や分析量課金のため、全員にアクセス権が配られやすい傾向にあります。これまでデータ分析とは無縁だった社員がデータ分析を始める機会が生まれ、結果として利用量の自然増、NRR の増加に繋がっています。

従量課金モデルの収益化の鍵

契約した時点で売上が出るサブスクリプションと違い、従量課金モデルではユーザーに利用してもらって初めて売上になります。このように従量課金モデルではプロダクトの利用・売上・顧客価値が密接に結びついています。そのため、セールス・マーケティングだけでは不十分で、プロダクトが生み出す価値を増やしたり、顧客の利用量が自然に増えていくための仕掛けを作ることが重要です。

顧客価値を示す指標として、既存顧客からの売上継続率を示す NRR があります。100% 以上が望ましい中、データプラットフォーム Snowflake の NRR は 140% 以上です。一般的なデータ分析サービスはユーザー数で課金されるため、顧客企業で全員にアクセス権が配られることは稀ですが、 Snowflake はデータ量や分析量課金のため、全員にアクセス権が配られやすい傾向にあります。これまでデータ分析とは無縁だった社員がデータ分析を始める機会が生まれ、結果として利用量の自然増、NRR の増加に繋がっています。

従量課金モデルにおけるユーザー目線での考慮点

従量課金サービスは使い方次第で料金が際限なく上がるため、ユーザーは高額請求に対する不安があります。安心してサービスを使ってもらうための取り組みとして、料金体系や利用状況の明確化・無料枠やボリュームディスカウントの導入などが有効です。

例えば、一般的なタクシーは目的地に到着するまで料金がわかりませんが、ライドシェアの Uber では現在地と目的地から割り出した料金を乗車前に見せることで、その不安をうまく解消しています。

従量課金モデルにおけるユーザー目線での考慮点

従量課金サービスは使い方次第で料金が際限なく上がるため、ユーザーは高額請求に対する不安があります。安心してサービスを使ってもらうための取り組みとして、料金体系や利用状況の明確化・無料枠やボリュームディスカウントの導入などが有効です。

例えば、一般的なタクシーは目的地に到着するまで料金がわかりませんが、ライドシェアの Uber では現在地と目的地から割り出した料金を乗車前に見せることで、その不安をうまく解消しています。

従量課金モデルにおけるユーザー目線での考慮点

従量課金サービスは使い方次第で料金が際限なく上がるため、ユーザーは高額請求に対する不安があります。安心してサービスを使ってもらうための取り組みとして、料金体系や利用状況の明確化・無料枠やボリュームディスカウントの導入などが有効です。

例えば、一般的なタクシーは目的地に到着するまで料金がわかりませんが、ライドシェアの Uber では現在地と目的地から割り出した料金を乗車前に見せることで、その不安をうまく解消しています。

手数料モデル

取引を仲介するサービスを提供し、その対価として取引額の一部から手数料をうけとるモデルです。

手数料モデル

取引を仲介するサービスを提供し、その対価として取引額の一部から手数料をうけとるモデルです。

手数料モデル

取引を仲介するサービスを提供し、その対価として取引額の一部から手数料をうけとるモデルです。

手数料モデルの具体例

Stripe

オンライン決済・決済代行

Airbnb

滞在と体験のマーケットプレイス

Google Play Store

Android 用コンテンツ配信

UberEats

オンラインフードデリバリー

メルカリ

フリマアプリ

UUUM

YouTuber 事務所

手数料モデルの具体例

Stripe

オンライン決済・決済代行

Airbnb

滞在と体験のマーケットプレイス

Google Play Store

Android 用コンテンツ配信

UberEats

オンラインフードデリバリー

メルカリ

フリマアプリ

UUUM

YouTuber 事務所

手数料モデルの具体例

Stripe

オンライン決済・決済代行

Airbnb

滞在と体験のマーケットプレイス

Google Play Store

Android 用コンテンツ配信

UberEats

オンラインフードデリバリー

メルカリ

フリマアプリ

UUUM

YouTuber 事務所

手数料モデルの特徴

手数料モデルは、ユーザーの使い方次第で料金が変動する点で従量課金と似ていますが、サービスの利用量や利用時間に対してではなく、取引額の一部に対して課金する点が異なります。

例えば、フリマアプリのメルカリでは、メルカリに出品された商品が売れると、その販売価格 (取引額) の 10 % を販売手数料として徴収します。出品回数やサービスの利用時間ではなく取引額によって収益が決まります。

手数料モデルの特徴

手数料モデルは、ユーザーの使い方次第で料金が変動する点で従量課金と似ていますが、サービスの利用量や利用時間に対してではなく、取引額の一部に対して課金する点が異なります。

例えば、フリマアプリのメルカリでは、メルカリに出品された商品が売れると、その販売価格 (取引額) の 10 % を販売手数料として徴収します。出品回数やサービスの利用時間ではなく取引額によって収益が決まります。

手数料モデルの特徴

手数料モデルは、ユーザーの使い方次第で料金が変動する点で従量課金と似ていますが、サービスの利用量や利用時間に対してではなく、取引額の一部に対して課金する点が異なります。

例えば、フリマアプリのメルカリでは、メルカリに出品された商品が売れると、その販売価格 (取引額) の 10 % を販売手数料として徴収します。出品回数やサービスの利用時間ではなく取引額によって収益が決まります。

手数料モデルの収益化の鍵

手数料モデルの収益は、主に取引総額と手数料の掛け算によって決まります。取引回数が多ければ多いほど、取引総額も大きくなります。

例えば、需要と供給のバランスが崩れると取引の機会損失になります。Uber Eats では過去のデータから需要予測を行い、注文が集中すると予想される時間帯・曜日・エリアで働く配達員にインセンティブを出すようにして需要と供給のバランスを保つ工夫をしています。

手数料モデルの収益化の鍵

手数料モデルの収益は、主に取引総額と手数料の掛け算によって決まります。取引回数が多ければ多いほど、取引総額も大きくなります。

例えば、需要と供給のバランスが崩れると取引の機会損失になります。Uber Eats では過去のデータから需要予測を行い、注文が集中すると予想される時間帯・曜日・エリアで働く配達員にインセンティブを出すようにして需要と供給のバランスを保つ工夫をしています。

手数料モデルの収益化の鍵

手数料モデルの収益は、主に取引総額と手数料の掛け算によって決まります。取引回数が多ければ多いほど、取引総額も大きくなります。

例えば、需要と供給のバランスが崩れると取引の機会損失になります。Uber Eats では過去のデータから需要予測を行い、注文が集中すると予想される時間帯・曜日・エリアで働く配達員にインセンティブを出すようにして需要と供給のバランスを保つ工夫をしています。

手数料モデルにおけるユーザー目線での考慮点

手数料モデルは手数料に焦点が当たりがちです。当然ながら手数料が安ければ安いほどユーザーとしては嬉しいものです。しかし、ユーザーにとって最も重要なポイントは手数料の安さではありません。そのサービスから得られる本質的な価値の方が大事なのです。

例えば、メルカリでモノを売るユーザーにとって最も重要なのは出品した商品が売れることです。手数料は安いが商品が売れない場所と、手数料は高いが商品が売れる場所があったとき、間違いなく後者が選ばれるはずです。

手数料モデルにおけるユーザー目線での考慮点

手数料モデルは手数料に焦点が当たりがちです。当然ながら手数料が安ければ安いほどユーザーとしては嬉しいものです。しかし、ユーザーにとって最も重要なポイントは手数料の安さではありません。そのサービスから得られる本質的な価値の方が大事なのです。

例えば、メルカリでモノを売るユーザーにとって最も重要なのは出品した商品が売れることです。手数料は安いが商品が売れない場所と、手数料は高いが商品が売れる場所があったとき、間違いなく後者が選ばれるはずです。

手数料モデルにおけるユーザー目線での考慮点

手数料モデルは手数料に焦点が当たりがちです。当然ながら手数料が安ければ安いほどユーザーとしては嬉しいものです。しかし、ユーザーにとって最も重要なポイントは手数料の安さではありません。そのサービスから得られる本質的な価値の方が大事なのです。

例えば、メルカリでモノを売るユーザーにとって最も重要なのは出品した商品が売れることです。手数料は安いが商品が売れない場所と、手数料は高いが商品が売れる場所があったとき、間違いなく後者が選ばれるはずです。

販売モデル

ユーザーにプロダクトを販売し、その対価をうけとるモデルです。

販売モデル

ユーザーにプロダクトを販売し、その対価をうけとるモデルです。

販売モデル

ユーザーにプロダクトを販売し、その対価をうけとるモデルです。

販売モデルの具体例

Apple

スマホなどのデジタル機器

Tesla

電気自動車

Dyson

掃除機などの家電製品

任天堂

ゲーム機やゲームソフト

Warby Parker

メガネ

Snow Peak

アウトドア製品

販売モデルの具体例

Apple

スマホなどのデジタル機器

Tesla

電気自動車

Dyson

掃除機などの家電製品

任天堂

ゲーム機やゲームソフト

Warby Parker

メガネ

Snow Peak

アウトドア製品

販売モデルの具体例

Apple

スマホなどのデジタル機器

Tesla

電気自動車

Dyson

掃除機などの家電製品

任天堂

ゲーム機やゲームソフト

Warby Parker

メガネ

Snow Peak

アウトドア製品

販売モデルの特徴

他のモデルとの大きな違いは、購入者にプロダクトの所有権が移ることです。例えば、切手を集めるのが好きな人がサブスクリプションサービスで切手をレンタルすることはないでしょう。人々の所有欲を満たせるのは販売モデルだけです。

販売モデルの特徴

他のモデルとの大きな違いは、購入者にプロダクトの所有権が移ることです。例えば、切手を集めるのが好きな人がサブスクリプションサービスで切手をレンタルすることはないでしょう。人々の所有欲を満たせるのは販売モデルだけです。

販売モデルの特徴

他のモデルとの大きな違いは、購入者にプロダクトの所有権が移ることです。例えば、切手を集めるのが好きな人がサブスクリプションサービスで切手をレンタルすることはないでしょう。人々の所有欲を満たせるのは販売モデルだけです。

販売モデルの収益化の鍵

販売モデルにおいて販売数が増えれば当然収益も増えます。顧客が求める、他にはない魅力的なプロダクトを提供できれば販売数も増えます。この際、既存の企業が採用する一般的な手法を踏襲するだけでは、彼らの模倣品しか生まれません。世の中の常識を疑うことが違いを作ります。

世界トップシェアのアパレル企業 ZARA の例を挙げます。一般的なアパレル企業では、商品のデザインを考案し店舗に届けるまでに半年以上を要します。デザイナーは半年以上先のトレンドを予測する必要があり、不確実性がありました。ZARA は、アパレル業界では異例の Just In Time 生産方式を採用し、在庫コストを削減。浮いたコストを通常緊急時のみ使われる高コストな空輸に当てる、常識を覆すアプローチによって数週間で商品を店舗に届けます。不確実性を減らすことで、業界平均 10% と言われる新商品の失敗率をわずか 1% に留めています

販売モデルの収益化の鍵

販売モデルにおいて販売数が増えれば当然収益も増えます。顧客が求める、他にはない魅力的なプロダクトを提供できれば販売数も増えます。この際、既存の企業が採用する一般的な手法を踏襲するだけでは、彼らの模倣品しか生まれません。世の中の常識を疑うことが違いを作ります。

世界トップシェアのアパレル企業 ZARA の例を挙げます。一般的なアパレル企業では、商品のデザインを考案し店舗に届けるまでに半年以上を要します。デザイナーは半年以上先のトレンドを予測する必要があり、不確実性がありました。ZARA は、アパレル業界では異例の Just In Time 生産方式を採用し、在庫コストを削減。浮いたコストを通常緊急時のみ使われる高コストな空輸に当てる、常識を覆すアプローチによって数週間で商品を店舗に届けます。不確実性を減らすことで、業界平均 10% と言われる新商品の失敗率をわずか 1% に留めています

販売モデルの収益化の鍵

販売モデルにおいて販売数が増えれば当然収益も増えます。顧客が求める、他にはない魅力的なプロダクトを提供できれば販売数も増えます。この際、既存の企業が採用する一般的な手法を踏襲するだけでは、彼らの模倣品しか生まれません。世の中の常識を疑うことが違いを作ります。

世界トップシェアのアパレル企業 ZARA の例を挙げます。一般的なアパレル企業では、商品のデザインを考案し店舗に届けるまでに半年以上を要します。デザイナーは半年以上先のトレンドを予測する必要があり、不確実性がありました。ZARA は、アパレル業界では異例の Just In Time 生産方式を採用し、在庫コストを削減。浮いたコストを通常緊急時のみ使われる高コストな空輸に当てる、常識を覆すアプローチによって数週間で商品を店舗に届けます。不確実性を減らすことで、業界平均 10% と言われる新商品の失敗率をわずか 1% に留めています

販売モデルにおけるユーザー目線での考慮点

サブスクリプションモデルの普及によって、様々なものを所有せずに利用できるようになったにもかかわらず、ユーザーがモノを所有する背景はモノに情緒的な価値を求めていることがあります。

販売モデルでは、プロダクトの質や機能を改善するだけではなく、ブランド作りを始めとして、情緒的な価値を生むことも重要です。

販売モデルにおけるユーザー目線での考慮点

サブスクリプションモデルの普及によって、様々なものを所有せずに利用できるようになったにもかかわらず、ユーザーがモノを所有する背景はモノに情緒的な価値を求めていることがあります。

販売モデルでは、プロダクトの質や機能を改善するだけではなく、ブランド作りを始めとして、情緒的な価値を生むことも重要です。

販売モデルにおけるユーザー目線での考慮点

サブスクリプションモデルの普及によって、様々なものを所有せずに利用できるようになったにもかかわらず、ユーザーがモノを所有する背景はモノに情緒的な価値を求めていることがあります。

販売モデルでは、プロダクトの質や機能を改善するだけではなく、ブランド作りを始めとして、情緒的な価値を生むことも重要です。

コラム

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成長したスタートアップは どの収益モデルを選んだ?

以下に、Y Combinator(*) を卒業し、高い収益を上げているスタートアップ 50 社の主要な収益モデルの内訳を示します。

(*) Y Combinator: Airbnb や Stripe を輩出した著名なスタートアップアクセラレーター

成長したスタートアップは どの収益モデルを選んだ?

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Y Combinator を卒業し、高い収益を上げているスタートアップの主要なマネタイズモデル