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スタートアップの 収益モデル 5 選
スタートアップの 収益モデル 5 選
スタートアップの 収益モデル 5 選
成長したスタートアップはどのようにマネタイズ(収益化)したのでしょうか。 スタートアップの代表的な収益モデルとして、広告・サブスクリプション・従量課金・手数料・販売の 5 つがあります。 本コンテンツでは、これら 5 つの収益モデルの概要を具体例と共にまとめました。 なお、各収益モデルの具体例は、記事執筆時点における、その企業やサービスの一側面を取り上げたものであり、厳密な説明ではないことをご理解ください。
成長したスタートアップはどのようにマネタイズ(収益化)したのでしょうか。 スタートアップの代表的な収益モデルとして、広告・サブスクリプション・従量課金・手数料・販売の 5 つがあります。 本コンテンツでは、これら 5 つの収益モデルの概要を具体例と共にまとめました。 なお、各収益モデルの具体例は、記事執筆時点における、その企業やサービスの一側面を取り上げたものであり、厳密な説明ではないことをご理解ください。
成長したスタートアップはどのようにマネタイズ(収益化)したのでしょうか。 スタートアップの代表的な収益モデルとして、広告・サブスクリプション・従量課金・手数料・販売の 5 つがあります。 本コンテンツでは、これら 5 つの収益モデルの概要を具体例と共にまとめました。 なお、各収益モデルの具体例は、記事執筆時点における、その企業やサービスの一側面を取り上げたものであり、厳密な説明ではないことをご理解ください。
広告モデル
ユーザーが集まる "場所" を広告枠として提供し、広告主からその対価をうけとるモデルです。
広告モデルでは、広告の表示回数やクリック数などに応じて料金が変動します。
広告モデル
ユーザーが集まる "場所" を広告枠として提供し、広告主からその対価をうけとるモデルです。
広告モデルでは、広告の表示回数やクリック数などに応じて料金が変動します。
広告モデル
ユーザーが集まる "場所" を広告枠として提供し、広告主からその対価をうけとるモデルです。
広告モデルでは、広告の表示回数やクリック数などに応じて料金が変動します。
広告モデルの具体例
YouTube
動画共有サイト
LINE
コミュニケーションアプリ
More
女性向けファッション誌
アパホテル
ホテルチェーンの屋外プール
F1
自動車レース
日本テレビ
テレビ番組
広告モデルの具体例
YouTube
動画共有サイト
LINE
コミュニケーションアプリ
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女性向けファッション誌
アパホテル
ホテルチェーンの屋外プール
F1
自動車レース
日本テレビ
テレビ番組
広告モデルの具体例
YouTube
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女性向けファッション誌
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ホテルチェーンの屋外プール
F1
自動車レース
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テレビ番組
広告モデルの特徴
ユーザーではなく広告主から収益を得る点が、後述する他のモデルと大きく異なります。広告主から収益を得ることで、手の届きやすい価格帯 (無料や低価格) でサービスを提供できます。
例えば YouTube は、動画の途中に広告を流すことによって収益を得ながら、ユーザーに対しては無料で動画を公開しています。
広告モデルの特徴
ユーザーではなく広告主から収益を得る点が、後述する他のモデルと大きく異なります。広告主から収益を得ることで、手の届きやすい価格帯 (無料や低価格) でサービスを提供できます。
例えば YouTube は、動画の途中に広告を流すことによって収益を得ながら、ユーザーに対しては無料で動画を公開しています。
広告モデルの特徴
ユーザーではなく広告主から収益を得る点が、後述する他のモデルと大きく異なります。広告主から収益を得ることで、手の届きやすい価格帯 (無料や低価格) でサービスを提供できます。
例えば YouTube は、動画の途中に広告を流すことによって収益を得ながら、ユーザーに対しては無料で動画を公開しています。
広告モデルの収益化の鍵
多くのユーザーの目に触れる “場所” ほど広告単価が高くなります。アイルランドの広告会社である snigel によると、Google AdSense における 1000 views あたりの広告収益は約 $0.2 〜 $2.5 です。これは 20 万円の広告収益を得るのに、約 50 万 〜 800 万 views が必要だということです。
そのため、十分な収益を得るにはユーザー数を増やすことが重要です。例えば YouTube では、人気のある動画投稿者にインセンティブを提供することで、魅力的なコンテンツを拡充しさらなるユーザーの増加に繋げています。
広告モデルの収益化の鍵
多くのユーザーの目に触れる “場所” ほど広告単価が高くなります。アイルランドの広告会社である snigel によると、Google AdSense における 1000 views あたりの広告収益は約 $0.2 〜 $2.5 です。これは 20 万円の広告収益を得るのに、約 50 万 〜 800 万 views が必要だということです。
そのため、十分な収益を得るにはユーザー数を増やすことが重要です。例えば YouTube では、人気のある動画投稿者にインセンティブを提供することで、魅力的なコンテンツを拡充しさらなるユーザーの増加に繋げています。
広告モデルの収益化の鍵
多くのユーザーの目に触れる “場所” ほど広告単価が高くなります。アイルランドの広告会社である snigel によると、Google AdSense における 1000 views あたりの広告収益は約 $0.2 〜 $2.5 です。これは 20 万円の広告収益を得るのに、約 50 万 〜 800 万 views が必要だということです。
そのため、十分な収益を得るにはユーザー数を増やすことが重要です。例えば YouTube では、人気のある動画投稿者にインセンティブを提供することで、魅力的なコンテンツを拡充しさらなるユーザーの増加に繋げています。
広告モデルにおけるユーザー目線での考慮点
広告は、その内容や表示方法によっては、ユーザーのフラストレーションを生みます。一方で、ユーザーの属性や趣向を詳細に反映したレコメンドに近い広告や、実際に遊ぶことのできるスマホゲーム広告などは、むしろユーザー体験の向上に寄与することがあります。
広告モデルにおけるユーザー目線での考慮点
広告は、その内容や表示方法によっては、ユーザーのフラストレーションを生みます。一方で、ユーザーの属性や趣向を詳細に反映したレコメンドに近い広告や、実際に遊ぶことのできるスマホゲーム広告などは、むしろユーザー体験の向上に寄与することがあります。
広告モデルにおけるユーザー目線での考慮点
広告は、その内容や表示方法によっては、ユーザーのフラストレーションを生みます。一方で、ユーザーの属性や趣向を詳細に反映したレコメンドに近い広告や、実際に遊ぶことのできるスマホゲーム広告などは、むしろユーザー体験の向上に寄与することがあります。
サブスクリプションモデル
ユーザーに一定期間サービスを提供し、その対価として定額のサービス利用料をうけとるモデルです。
内容と価格に応じた複数のプランがあり、それらを月・年単位で提供することが一般的です。
サブスクリプションモデル
ユーザーに一定期間サービスを提供し、その対価として定額のサービス利用料をうけとるモデルです。
内容と価格に応じた複数のプランがあり、それらを月・年単位で提供することが一般的です。
サブスクリプションモデル
ユーザーに一定期間サービスを提供し、その対価として定額のサービス利用料をうけとるモデルです。
内容と価格に応じた複数のプランがあり、それらを月・年単位で提供することが一般的です。
サブスクリプションモデルの具体例
Netflix
動画配信サービス
Adobe
クリエイティブソフトウェア
SanSan
名刺管理サービス
KINTO
車のサブスクリプション
Dollar Shave Club
髭剃り用品サブスクリプション
賃貸マンションの大家
賃貸マンション
サブスクリプションモデルの具体例
Netflix
動画配信サービス
Adobe
クリエイティブソフトウェア
SanSan
名刺管理サービス
KINTO
車のサブスクリプション
Dollar Shave Club
髭剃り用品サブスクリプション
賃貸マンションの大家
賃貸マンション
サブスクリプションモデルの具体例
Netflix
動画配信サービス
Adobe
クリエイティブソフトウェア
SanSan
名刺管理サービス
KINTO
車のサブスクリプション
Dollar Shave Club
髭剃り用品サブスクリプション
賃貸マンションの大家
賃貸マンション
サブスクリプションモデルの特徴
サブスクリプションモデルでは、商品を買い切ってもらう代わりにサービスとして利用してもらうことで、本来手の届きづらい価格帯だったものを手の届きやすい価格帯にできます。
例えば、色々な音楽を聞きたい場合 3000 円の CD を何枚も何枚も購入するよりも、月額 1000 円程度で聴き放題の Spotify の方がずっと手が届きやすいでしょう。また、何枚もの CD を保管する場所や手間がないことも魅力です。
ただし、最初の数ヶ月で解約されてしまうと十分な利益になりません。平均的な SaaS スタートアップでは、利益が出るまで 1 年以上使ってもらう必要があります。一方で、継続的に使い続けてくれるユーザーが増えると高い利益率が見込めます。
サブスクリプションモデルの特徴
サブスクリプションモデルでは、商品を買い切ってもらう代わりにサービスとして利用してもらうことで、本来手の届きづらい価格帯だったものを手の届きやすい価格帯にできます。
例えば、色々な音楽を聞きたい場合 3000 円の CD を何枚も何枚も購入するよりも、月額 1000 円程度で聴き放題の Spotify の方がずっと手が届きやすいでしょう。また、何枚もの CD を保管する場所や手間がないことも魅力です。
ただし、最初の数ヶ月で解約されてしまうと十分な利益になりません。平均的な SaaS スタートアップでは、利益が出るまで 1 年以上使ってもらう必要があります。一方で、継続的に使い続けてくれるユーザーが増えると高い利益率が見込めます。
サブスクリプションモデルの特徴
サブスクリプションモデルでは、商品を買い切ってもらう代わりにサービスとして利用してもらうことで、本来手の届きづらい価格帯だったものを手の届きやすい価格帯にできます。
例えば、色々な音楽を聞きたい場合 3000 円の CD を何枚も何枚も購入するよりも、月額 1000 円程度で聴き放題の Spotify の方がずっと手が届きやすいでしょう。また、何枚もの CD を保管する場所や手間がないことも魅力です。
ただし、最初の数ヶ月で解約されてしまうと十分な利益になりません。平均的な SaaS スタートアップでは、利益が出るまで 1 年以上使ってもらう必要があります。一方で、継続的に使い続けてくれるユーザーが増えると高い利益率が見込めます。
サブスクリプションモデルの収益化の鍵
サブスクリプションモデルでは実際にサービスを利用しているかに関わらず定額の利用料が発生します。あまり利用していない場合は当然もったいないと感じるでしょう。つまり、サービスの利用頻度が解約率(継続率)に影響するということです。そのため、サービスを日常的に利用してもらうための仕組み作りが重要です。
例えば、Netflix は、コンテンツの質の高さはもちろんのこと、個々のユーザーの好みに合わせて、まだ見ていないドラマや映画をトップ画面に並べることで新鮮さを保ち、アプリを開く動機を作っています。実際 Netflix はアクティブな会員が多く、サブスクリプションモデルの理想と言われる解約率 3% 前後を維持しています。
サブスクリプションモデルの収益化の鍵
サブスクリプションモデルでは実際にサービスを利用しているかに関わらず定額の利用料が発生します。あまり利用していない場合は当然もったいないと感じるでしょう。つまり、サービスの利用頻度が解約率(継続率)に影響するということです。そのため、サービスを日常的に利用してもらうための仕組み作りが重要です。
例えば、Netflix は、コンテンツの質の高さはもちろんのこと、個々のユーザーの好みに合わせて、まだ見ていないドラマや映画をトップ画面に並べることで新鮮さを保ち、アプリを開く動機を作っています。実際 Netflix はアクティブな会員が多く、サブスクリプションモデルの理想と言われる解約率 3% 前後を維持しています。
サブスクリプションモデルの収益化の鍵
サブスクリプションモデルでは実際にサービスを利用しているかに関わらず定額の利用料が発生します。あまり利用していない場合は当然もったいないと感じるでしょう。つまり、サービスの利用頻度が解約率(継続率)に影響するということです。そのため、サービスを日常的に利用してもらうための仕組み作りが重要です。
例えば、Netflix は、コンテンツの質の高さはもちろんのこと、個々のユーザーの好みに合わせて、まだ見ていないドラマや映画をトップ画面に並べることで新鮮さを保ち、アプリを開く動機を作っています。実際 Netflix はアクティブな会員が多く、サブスクリプションモデルの理想と言われる解約率 3% 前後を維持しています。
サブスクリプションモデルにおけるユーザー目線での考慮点
サブスクリプションサービスには実際はほとんど利用していないものの契約を続けている “休眠ユーザー” が一定数生まれます。彼らに解約を促すことは、短期的には収益の低下に繋がります。しかし、ユーザー目線で考えてこういった取り組みができると、長期的にはユーザーから信頼を得ることに繋がります。
サブスクリプションモデルにおけるユーザー目線での考慮点
サブスクリプションサービスには実際はほとんど利用していないものの契約を続けている “休眠ユーザー” が一定数生まれます。彼らに解約を促すことは、短期的には収益の低下に繋がります。しかし、ユーザー目線で考えてこういった取り組みができると、長期的にはユーザーから信頼を得ることに繋がります。
サブスクリプションモデルにおけるユーザー目線での考慮点
サブスクリプションサービスには実際はほとんど利用していないものの契約を続けている “休眠ユーザー” が一定数生まれます。彼らに解約を促すことは、短期的には収益の低下に繋がります。しかし、ユーザー目線で考えてこういった取り組みができると、長期的にはユーザーから信頼を得ることに繋がります。
従量課金モデル
ユーザーにサービスを提供し、サービスの利用量や利用時間に応じた料金を受け取るモデルです。
従量課金モデル
ユーザーにサービスを提供し、サービスの利用量や利用時間に応じた料金を受け取るモデルです。
従量課金モデル
ユーザーにサービスを提供し、サービスの利用量や利用時間に応じた料金を受け取るモデルです。
従量課金モデルの具体例
AWS
クラウドサービス
Datadog
サーバー監視・分析サービス
ソフトバンク
携帯電話などの通信サービス
タイムズカー
カーシェアリングサービス
ChargeSPOT
スマホ充電レンタルサービス
水道局
水道
従量課金モデルの具体例
AWS
クラウドサービス
Datadog
サーバー監視・分析サービス
ソフトバンク
携帯電話などの通信サービス
タイムズカー
カーシェアリングサービス
ChargeSPOT
スマホ充電レンタルサービス
水道局
水道
従量課金モデルの具体例
AWS
クラウドサービス
Datadog
サーバー監視・分析サービス
ソフトバンク
携帯電話などの通信サービス
タイムズカー
カーシェアリングサービス
ChargeSPOT
スマホ充電レンタルサービス
水道局
水道
従量課金モデルの特徴
利用量によらず料金が一定なサブスクリプションモデルとは異なり、従量課金ではユーザーの使い方によって料金が大きく変動します。プロダクトの所有ではなく利用に対して対価をもらう点は同様です。
なお、従量課金モデルはインフラ系のサービスで採用される傾向にあります。
従量課金モデルの特徴
利用量によらず料金が一定なサブスクリプションモデルとは異なり、従量課金ではユーザーの使い方によって料金が大きく変動します。プロダクトの所有ではなく利用に対して対価をもらう点は同様です。
なお、従量課金モデルはインフラ系のサービスで採用される傾向にあります。
従量課金モデルの特徴
利用量によらず料金が一定なサブスクリプションモデルとは異なり、従量課金ではユーザーの使い方によって料金が大きく変動します。プロダクトの所有ではなく利用に対して対価をもらう点は同様です。
なお、従量課金モデルはインフラ系のサービスで採用される傾向にあります。
従量課金モデルの収益化の鍵
契約した時点で売上が出るサブスクリプションと違い、従量課金モデルではユーザーに利用してもらって初めて売上になります。このように従量課金モデルではプロダクトの利用・売上・顧客価値が密接に結びついています。そのため、セールス・マーケティングだけでは不十分で、プロダクトが生み出す価値を増やしたり、顧客の利用量が自然に増えていくための仕掛けを作ることが重要です。
顧客価値を示す指標として、既存顧客からの売上継続率を示す NRR があります。100% 以上が望ましい中、データプラットフォーム Snowflake の NRR は 140% 以上です。一般的なデータ分析サービスはユーザー数で課金されるため、顧客企業で全員にアクセス権が配られることは稀ですが、 Snowflake はデータ量や分析量課金のため、全員にアクセス権が配られやすい傾向にあります。これまでデータ分析とは無縁だった社員がデータ分析を始める機会が生まれ、結果として利用量の自然増、NRR の増加に繋がっています。
従量課金モデルの収益化の鍵
契約した時点で売上が出るサブスクリプションと違い、従量課金モデルではユーザーに利用してもらって初めて売上になります。このように従量課金モデルではプロダクトの利用・売上・顧客価値が密接に結びついています。そのため、セールス・マーケティングだけでは不十分で、プロダクトが生み出す価値を増やしたり、顧客の利用量が自然に増えていくための仕掛けを作ることが重要です。
顧客価値を示す指標として、既存顧客からの売上継続率を示す NRR があります。100% 以上が望ましい中、データプラットフォーム Snowflake の NRR は 140% 以上です。一般的なデータ分析サービスはユーザー数で課金されるため、顧客企業で全員にアクセス権が配られることは稀ですが、 Snowflake はデータ量や分析量課金のため、全員にアクセス権が配られやすい傾向にあります。これまでデータ分析とは無縁だった社員がデータ分析を始める機会が生まれ、結果として利用量の自然増、NRR の増加に繋がっています。
従量課金モデルの収益化の鍵
契約した時点で売上が出るサブスクリプションと違い、従量課金モデルではユーザーに利用してもらって初めて売上になります。このように従量課金モデルではプロダクトの利用・売上・顧客価値が密接に結びついています。そのため、セールス・マーケティングだけでは不十分で、プロダクトが生み出す価値を増やしたり、顧客の利用量が自然に増えていくための仕掛けを作ることが重要です。
顧客価値を示す指標として、既存顧客からの売上継続率を示す NRR があります。100% 以上が望ましい中、データプラットフォーム Snowflake の NRR は 140% 以上です。一般的なデータ分析サービスはユーザー数で課金されるため、顧客企業で全員にアクセス権が配られることは稀ですが、 Snowflake はデータ量や分析量課金のため、全員にアクセス権が配られやすい傾向にあります。これまでデータ分析とは無縁だった社員がデータ分析を始める機会が生まれ、結果として利用量の自然増、NRR の増加に繋がっています。
従量課金モデルにおけるユーザー目線での考慮点
従量課金サービスは使い方次第で料金が際限なく上がるため、ユーザーは高額請求に対する不安があります。安心してサービスを使ってもらうための取り組みとして、料金体系や利用状況の明確化・無料枠やボリュームディスカウントの導入などが有効です。
例えば、一般的なタクシーは目的地に到着するまで料金がわかりませんが、ライドシェアの Uber では現在地と目的地から割り出した料金を乗車前に見せることで、その不安をうまく解消しています。
従量課金モデルにおけるユーザー目線での考慮点
従量課金サービスは使い方次第で料金が際限なく上がるため、ユーザーは高額請求に対する不安があります。安心してサービスを使ってもらうための取り組みとして、料金体系や利用状況の明確化・無料枠やボリュームディスカウントの導入などが有効です。
例えば、一般的なタクシーは目的地に到着するまで料金がわかりませんが、ライドシェアの Uber では現在地と目的地から割り出した料金を乗車前に見せることで、その不安をうまく解消しています。
従量課金モデルにおけるユーザー目線での考慮点
従量課金サービスは使い方次第で料金が際限なく上がるため、ユーザーは高額請求に対する不安があります。安心してサービスを使ってもらうための取り組みとして、料金体系や利用状況の明確化・無料枠やボリュームディスカウントの導入などが有効です。
例えば、一般的なタクシーは目的地に到着するまで料金がわかりませんが、ライドシェアの Uber では現在地と目的地から割り出した料金を乗車前に見せることで、その不安をうまく解消しています。
手数料モデル
取引を仲介するサービスを提供し、その対価として取引額の一部から手数料をうけとるモデルです。
手数料モデル
取引を仲介するサービスを提供し、その対価として取引額の一部から手数料をうけとるモデルです。
手数料モデル
取引を仲介するサービスを提供し、その対価として取引額の一部から手数料をうけとるモデルです。
手数料モデルの具体例
Stripe
オンライン決済・決済代行
Airbnb
滞在と体験のマーケットプレイス
Google Play Store
Android 用コンテンツ配信
UberEats
オンラインフードデリバリー
メルカリ
フリマアプリ
UUUM
YouTuber 事務所
手数料モデルの具体例
Stripe
オンライン決済・決済代行
Airbnb
滞在と体験のマーケットプレイス
Google Play Store
Android 用コンテンツ配信
UberEats
オンラインフードデリバリー
メルカリ
フリマアプリ
UUUM
YouTuber 事務所
手数料モデルの具体例
Stripe
オンライン決済・決済代行
Airbnb
滞在と体験のマーケットプレイス
Google Play Store
Android 用コンテンツ配信
UberEats
オンラインフードデリバリー
メルカリ
フリマアプリ
UUUM
YouTuber 事務所
手数料モデルの特徴
手数料モデルは、ユーザーの使い方次第で料金が変動する点で従量課金と似ていますが、サービスの利用量や利用時間に対してではなく、取引額の一部に対して課金する点が異なります。
例えば、フリマアプリのメルカリでは、メルカリに出品された商品が売れると、その販売価格 (取引額) の 10 % を販売手数料として徴収します。出品回数やサービスの利用時間ではなく取引額によって収益が決まります。
手数料モデルの特徴
手数料モデルは、ユーザーの使い方次第で料金が変動する点で従量課金と似ていますが、サービスの利用量や利用時間に対してではなく、取引額の一部に対して課金する点が異なります。
例えば、フリマアプリのメルカリでは、メルカリに出品された商品が売れると、その販売価格 (取引額) の 10 % を販売手数料として徴収します。出品回数やサービスの利用時間ではなく取引額によって収益が決まります。
手数料モデルの特徴
手数料モデルは、ユーザーの使い方次第で料金が変動する点で従量課金と似ていますが、サービスの利用量や利用時間に対してではなく、取引額の一部に対して課金する点が異なります。
例えば、フリマアプリのメルカリでは、メルカリに出品された商品が売れると、その販売価格 (取引額) の 10 % を販売手数料として徴収します。出品回数やサービスの利用時間ではなく取引額によって収益が決まります。
手数料モデルの収益化の鍵
手数料モデルの収益は、主に取引総額と手数料の掛け算によって決まります。取引回数が多ければ多いほど、取引総額も大きくなります。
例えば、需要と供給のバランスが崩れると取引の機会損失になります。Uber Eats では過去のデータから需要予測を行い、注文が集中すると予想される時間帯・曜日・エリアで働く配達員にインセンティブを出すようにして需要と供給のバランスを保つ工夫をしています。
手数料モデルの収益化の鍵
手数料モデルの収益は、主に取引総額と手数料の掛け算によって決まります。取引回数が多ければ多いほど、取引総額も大きくなります。
例えば、需要と供給のバランスが崩れると取引の機会損失になります。Uber Eats では過去のデータから需要予測を行い、注文が集中すると予想される時間帯・曜日・エリアで働く配達員にインセンティブを出すようにして需要と供給のバランスを保つ工夫をしています。
手数料モデルの収益化の鍵
手数料モデルの収益は、主に取引総額と手数料の掛け算によって決まります。取引回数が多ければ多いほど、取引総額も大きくなります。
例えば、需要と供給のバランスが崩れると取引の機会損失になります。Uber Eats では過去のデータから需要予測を行い、注文が集中すると予想される時間帯・曜日・エリアで働く配達員にインセンティブを出すようにして需要と供給のバランスを保つ工夫をしています。
手数料モデルにおけるユーザー目線での考慮点
手数料モデルは手数料に焦点が当たりがちです。当然ながら手数料が安ければ安いほどユーザーとしては嬉しいものです。しかし、ユーザーにとって最も重要なポイントは手数料の安さではありません。そのサービスから得られる本質的な価値の方が大事なのです。
例えば、メルカリでモノを売るユーザーにとって最も重要なのは出品した商品が売れることです。手数料は安いが商品が売れない場所と、手数料は高いが商品が売れる場所があったとき、間違いなく後者が選ばれるはずです。
手数料モデルにおけるユーザー目線での考慮点
手数料モデルは手数料に焦点が当たりがちです。当然ながら手数料が安ければ安いほどユーザーとしては嬉しいものです。しかし、ユーザーにとって最も重要なポイントは手数料の安さではありません。そのサービスから得られる本質的な価値の方が大事なのです。
例えば、メルカリでモノを売るユーザーにとって最も重要なのは出品した商品が売れることです。手数料は安いが商品が売れない場所と、手数料は高いが商品が売れる場所があったとき、間違いなく後者が選ばれるはずです。
手数料モデルにおけるユーザー目線での考慮点
手数料モデルは手数料に焦点が当たりがちです。当然ながら手数料が安ければ安いほどユーザーとしては嬉しいものです。しかし、ユーザーにとって最も重要なポイントは手数料の安さではありません。そのサービスから得られる本質的な価値の方が大事なのです。
例えば、メルカリでモノを売るユーザーにとって最も重要なのは出品した商品が売れることです。手数料は安いが商品が売れない場所と、手数料は高いが商品が売れる場所があったとき、間違いなく後者が選ばれるはずです。
販売モデル
ユーザーにプロダクトを販売し、その対価をうけとるモデルです。
販売モデル
ユーザーにプロダクトを販売し、その対価をうけとるモデルです。
販売モデル
ユーザーにプロダクトを販売し、その対価をうけとるモデルです。
販売モデルの具体例
Apple
スマホなどのデジタル機器
Tesla
電気自動車
Dyson
掃除機などの家電製品
任天堂
ゲーム機やゲームソフト
Warby Parker
メガネ
Snow Peak
アウトドア製品
販売モデルの具体例
Apple
スマホなどのデジタル機器
Tesla
電気自動車
Dyson
掃除機などの家電製品
任天堂
ゲーム機やゲームソフト
Warby Parker
メガネ
Snow Peak
アウトドア製品
販売モデルの具体例
Apple
スマホなどのデジタル機器
Tesla
電気自動車
Dyson
掃除機などの家電製品
任天堂
ゲーム機やゲームソフト
Warby Parker
メガネ
Snow Peak
アウトドア製品
販売モデルの特徴
他のモデルとの大きな違いは、購入者にプロダクトの所有権が移ることです。例えば、切手を集めるのが好きな人がサブスクリプションサービスで切手をレンタルすることはないでしょう。人々の所有欲を満たせるのは販売モデルだけです。
販売モデルの特徴
他のモデルとの大きな違いは、購入者にプロダクトの所有権が移ることです。例えば、切手を集めるのが好きな人がサブスクリプションサービスで切手をレンタルすることはないでしょう。人々の所有欲を満たせるのは販売モデルだけです。
販売モデルの特徴
他のモデルとの大きな違いは、購入者にプロダクトの所有権が移ることです。例えば、切手を集めるのが好きな人がサブスクリプションサービスで切手をレンタルすることはないでしょう。人々の所有欲を満たせるのは販売モデルだけです。
販売モデルの収益化の鍵
販売モデルにおいて販売数が増えれば当然収益も増えます。顧客が求める、他にはない魅力的なプロダクトを提供できれば販売数も増えます。この際、既存の企業が採用する一般的な手法を踏襲するだけでは、彼らの模倣品しか生まれません。世の中の常識を疑うことが違いを作ります。
世界トップシェアのアパレル企業 ZARA の例を挙げます。一般的なアパレル企業では、商品のデザインを考案し店舗に届けるまでに半年以上を要します。デザイナーは半年以上先のトレンドを予測する必要があり、不確実性がありました。ZARA は、アパレル業界では異例の Just In Time 生産方式を採用し、在庫コストを削減。浮いたコストを通常緊急時のみ使われる高コストな空輸に当てる、常識を覆すアプローチによって数週間で商品を店舗に届けます。不確実性を減らすことで、業界平均 10% と言われる新商品の失敗率をわずか 1% に留めています。
販売モデルの収益化の鍵
販売モデルにおいて販売数が増えれば当然収益も増えます。顧客が求める、他にはない魅力的なプロダクトを提供できれば販売数も増えます。この際、既存の企業が採用する一般的な手法を踏襲するだけでは、彼らの模倣品しか生まれません。世の中の常識を疑うことが違いを作ります。
世界トップシェアのアパレル企業 ZARA の例を挙げます。一般的なアパレル企業では、商品のデザインを考案し店舗に届けるまでに半年以上を要します。デザイナーは半年以上先のトレンドを予測する必要があり、不確実性がありました。ZARA は、アパレル業界では異例の Just In Time 生産方式を採用し、在庫コストを削減。浮いたコストを通常緊急時のみ使われる高コストな空輸に当てる、常識を覆すアプローチによって数週間で商品を店舗に届けます。不確実性を減らすことで、業界平均 10% と言われる新商品の失敗率をわずか 1% に留めています。
販売モデルの収益化の鍵
販売モデルにおいて販売数が増えれば当然収益も増えます。顧客が求める、他にはない魅力的なプロダクトを提供できれば販売数も増えます。この際、既存の企業が採用する一般的な手法を踏襲するだけでは、彼らの模倣品しか生まれません。世の中の常識を疑うことが違いを作ります。
世界トップシェアのアパレル企業 ZARA の例を挙げます。一般的なアパレル企業では、商品のデザインを考案し店舗に届けるまでに半年以上を要します。デザイナーは半年以上先のトレンドを予測する必要があり、不確実性がありました。ZARA は、アパレル業界では異例の Just In Time 生産方式を採用し、在庫コストを削減。浮いたコストを通常緊急時のみ使われる高コストな空輸に当てる、常識を覆すアプローチによって数週間で商品を店舗に届けます。不確実性を減らすことで、業界平均 10% と言われる新商品の失敗率をわずか 1% に留めています。
販売モデルにおけるユーザー目線での考慮点
サブスクリプションモデルの普及によって、様々なものを所有せずに利用できるようになったにもかかわらず、ユーザーがモノを所有する背景はモノに情緒的な価値を求めていることがあります。
販売モデルでは、プロダクトの質や機能を改善するだけではなく、ブランド作りを始めとして、情緒的な価値を生むことも重要です。
販売モデルにおけるユーザー目線での考慮点
サブスクリプションモデルの普及によって、様々なものを所有せずに利用できるようになったにもかかわらず、ユーザーがモノを所有する背景はモノに情緒的な価値を求めていることがあります。
販売モデルでは、プロダクトの質や機能を改善するだけではなく、ブランド作りを始めとして、情緒的な価値を生むことも重要です。
販売モデルにおけるユーザー目線での考慮点
サブスクリプションモデルの普及によって、様々なものを所有せずに利用できるようになったにもかかわらず、ユーザーがモノを所有する背景はモノに情緒的な価値を求めていることがあります。
販売モデルでは、プロダクトの質や機能を改善するだけではなく、ブランド作りを始めとして、情緒的な価値を生むことも重要です。
コラム
コラム
コラム
成長したスタートアップは どの収益モデルを選んだ?
以下に、Y Combinator(*) を卒業し、高い収益を上げているスタートアップ 50 社の主要な収益モデルの内訳を示します。
(*) Y Combinator: Airbnb や Stripe を輩出した著名なスタートアップアクセラレーター
成長したスタートアップは どの収益モデルを選んだ?
以下に、Y Combinator(*) を卒業し、高い収益を上げているスタートアップ 50 社の主要な収益モデルの内訳を示します。
(*) Y Combinator: Airbnb や Stripe を輩出した著名なスタートアップアクセラレーター
成長したスタートアップは どの収益モデルを選んだ?
以下に、Y Combinator(*) を卒業し、高い収益を上げているスタートアップ 50 社の主要な収益モデルの内訳を示します。
(*) Y Combinator: Airbnb や Stripe を輩出した著名なスタートアップアクセラレーター
Y Combinator を卒業し、高い収益を上げているスタートアップの主要なマネタイズモデル